新卒や入社したばかりの中途社員は、自分では決定権がないため、多くの仕事で決裁権のある上長との間を取り持つことになります。
社会人経験が浅いうちに注目される社員のほとんどはこの「段取り」うまく、一般的には「できる」新入社員という印象を与えます。このような段取りを身につけるにはどうしたらよいのでしょうか。
例えば、新規の併用できた業者に対し自分が話を聞いたとする。
情報を聞いた上で上司に報告もし会社にもよると思うがその海に内容新生紙最終的に取引ができるかどうかが決まるというのがお寿司だろう。
最初に若手の社員に対応させたとしても、その社員が決定権があるわけではなく、場合によっては意見が重要視されることもないかもしれない。
そんなまだまだ心身の時に身に付けてもらいたいのが調整力である。
外からの業者を始めて張ったのであれば、その会社がどんなサービスを行いどのような点が魅力的で自分の会社にとってどんな利益があるのか、費用対効果はどの程度あるのかということをわかりやすくまとめ上司に報告をする
また、同時に担当者の年齢層や、強みについて自分のリサーチしたことも加えておくとなおよし。
報告をするだけでもなく、決裁権のある上司または自分の直属の上司を合わせるにあたり、アポ取るのはもちろん、同席をしてもらうときに特に確認しておきたい、を前もって打ち合わせたり、実際にその業者と会うときの調整とし込み入った話がしやすいような環境ヤマユリを整えるというのも調整力の一環だ。
もし自分には何の決裁権もないからという適当な態度とって仕事に望んでいるのであれば、その間は退社仕事は任せてもらえない。
海洋強化ABCの中でもし英語目指すのであれば、先ほど言った調整力は必要不可欠だ。
ポイントは自分が上司の立場だったらどうしてほしいかをリアルに考えることができれば、相手にとって欲しいものが見つかる。
チョコ求められていても行ったからといって即給与が上がる即評価されるといったことはないが、仕事するのはとても大切な考え方だ。
そんなことやっても時間の無駄だ
なかなか仕事が進まないしこちらの気遣いが無駄になることもあるだろう。
ただそういった失敗から得られるものも多い。なぜ失敗したのかなぜ無駄になってしまったのかを考えながら次はまたその無駄が起こらないようにしていけばよい。やる前からそれは無駄だと言って最低限のことしかやらなければ成長も最低限であり、近年働き方改革が叫ばれるかそういったことがむしろやりながら学んでいくというのもまた必要ではないかと思う。
